Conduite du changement dans les PME : fondamentaux et étude de cas

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Quatrième de couverture : Conduite du changement dans les PME Fondamentaux et étude de cas Cet ouvrage a pour objectif d'apporter les notions fondamentales de la conduite du changement aux étudiants d'écoles d'ingénieur et d'écoles de commerce. En plus des méthodes usuelles de conduite du changement, ce livre propose une mise en oeuvre également à destination des petites et moyennes entreprises (PME). En effet, ces dernières nécessitent de prendre en compte des critères différents et spécifiques que ceux habituellement utilisés en conduite du changement dans les grandes entreprises (taille, compétences des effectifs, organisation...). Ce manuel préconise ainsi d'appliquer une méthodologie agile. Cet ouvrage propose de nombreux exemples, sous forme d'études de cas, dont certains sont consacrés aux défis auxquels doivent faire face les PME avec l'essor du Big Data et les progrès de l'intelligence artificielle (IA). Leur adaptation rapide devenant alors indispensable à leur survie...

Biographie de l'auteur : Laurent Le Feuvre est titulaire d'un doctorat en administration des affaires (DBA) de l'école Junia avec une spécialisation en intelligence artificielle. Sa thèse portait sur la conduite du changement adaptatif vers l'IA des PME industrielles françaises. Ingénieur en mécatronique de formation, il est également diplômé d'Audencia Business School. Après quinze ans d'expérience acquise au sein de différentes PME, l'auteur rejoint l'Icam de Nantes en tant que professeur permanent du pôle Management, Entreprenariat et Organisation Industrielle. Il pilote également les projets mécatronique et jumeau numérique de cette grande école d'ingénieur généraliste.