Quatrième de couverture : La gestion stratégique d'une ville, comme celle d'une entreprise, soucieuses de maîtriser leur futur, et de marquer leurs territoires, s'inscrit dans un univers de compétition. La recherche de la compétitivité implique toutefois, ce qui n'est qu'une apparence de paradoxe, des manuvres de coopération avec les concurrents. Et, à la différence d'une entreprise, une ville doit satisfaire dans le choix de ses actions, outre un critère d'efficacité, un critère d'équité. Sur la base de ces orientations générales, le présent ouvrage propose le premier essai global d'introduction de la démarche stratégique dans la gestion urbaine. Sont ainsi successivement formulés : - les composantes d'un audit stratégique, à savoir les analyses de compétitivité économique et l'évaluation des capacités financières, - les procédures d'élaboration et de tests de faisabilité d'une ambition stratégique qualifiée de projet de ville, - les processus de mise en uvre autour de politiques de partenariar avec des «pairs» et avec le privé, - les actions de communication et d'animation pour positionner la ville autour de son projet. L'ensemble des propositions avancées s'appuie conjointement sur des fondements théoriques et sur les enseignements d'expériences conduites dans différents pays européens.
Biographie de l'auteur : Jean Bouinot, diplômé de l'Ecole HEC et de l'Institut d'études politiques de Paris, docteur d'Etat ès lettres et docteur d'Etat en sciences de gestion est professeur des universités (Institut d'Urbanisme de Paris). Ses travaux et ses publications portent principalement sur la gestion urbaine, le marketing territorial et les finances locales. Bernard Bermils, licencié en droit et diplômé en sciences politiques et administratives, est secrétaire communal adjoint de la ville de Charleroi. Il est également vice-président de l'Institut européen de management public (Université libre de Bruxelles) et expert en coopération interrégionale auprès de la Commission européenne.
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