Quatrième de couverture : Lean Construction Afin d'optimiser ou de restaurer sa compétitivité économique et d'assurer ses responsabilités sociétales, chaque acteur de la filière du bâtiment peut désormais compter sur les apports du Lean. Pourtant issus de l'industrie automobile, les principes du Lean se révèlent en effet parfaitement adaptés au secteur de la construction. En impliquant tous les acteurs, de l'ouvrier à l'ingénieur, de l'équipe chantier au bureau d'étude, ils permettent un progrès global en réconciliant des objectifs a priori antinomiques tels que délais et qualité ou encore coûts et sécurité. Quel que soit son rôle dans la filière de la construction, cet ouvrage donne au lecteur les clés de la compréhension du Lean pour en adapter les principes à sa propre situation. Les + Une approche fondée sur l'appropriation des principes qui fondent la « révolution culturelle » du Lean Une approche pragmatique qui resitue toujours l'utilisation de méthodes concrètes dans le cadre des principes directeurs ; le lecteur a ainsi les moyens de concevoir son propre itinéraire Lean Une pédagogie qui part du chantier pour remonter toute la filière jusqu'au maître de l'ouvrage ; aucune étape n'est occultée, chacun peut s'y retrouver, chacun est resitué dans l'objectif de performance globale Une démarche équilibrée entre techniques d'organisation et implication des hommes Une présentation qui met en vis-à-vis les formidables opportunités et les remises en cause nécessaires L'expertise et la complémentarité des auteurs dans le secteur de la construction et dans la production industrielle
Biographie de l'auteur : Hervé Grua Ingénieur ECP. Ancien directeur industriel de KP1 (leader en France des systèmes constructifs préfabriqués), il fut également directeur d'usine dans le Groupe Lafarge avant de conduire des missions d'organisation industrielle pour la CEGOS. Fabien Font Ingénieur ENSAM, précurseur du Lean Construction en France, dirigeant et fondateur du cabinet IMMA, qui aide les entreprises du bâtiment (France/Suisse/Luxembourg/UK...), les maîtres d'ouvrage et les maîtres d'oeuvre à implanter des démarches Lean depuis 11 ans, avec à son actif plus de 600 projets de construction.
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